一、基本面
1.年度淨利獲利目標每年新台幣300萬元。
2.穩定紮實的營運策略,創造金豐國際的基本營收。
於市場經營概述中,我們提到了飯店與餐廳的清潔業務領域,目前本部門最主要著力於飯店與餐廳的後場服務,並以此做為本單位的基本業務結構;就餐廳清潔人力派遣的業務領域,將是金豐國際的未來發展的主要軸承業務,我們命名為《Go-eating專案》。
餐廳清潔業務在人力派遣市場業務領域裡,金豐鎖定專業的【餐具洗滌業務】領域及【夜間廚房清潔】領域做為主要軸承;餐廳是吃飯的地方,而較具規模的餐廳亦較受各級衛生機構所規範與管制,我們專業的餐具洗滌及廚房清潔業務執行能力,能有效的為我們的客戶達到清潔標準及衛生品質。
本部門將導入新的經營思維與創新的業務結構,做為本 部門永續經營的未來發展,金豐國際物業管理事業群以『飯店清潔』與『餐廳清潔』的基礎營運軸承,奠定本公司的基礎獲利,以嶄新的商業模式,為餐飲業者的客戶群做到『開源』與『節流』目標,一舉拿下鎖定的市場目標,達到預期業務執行目標本部門面對微利時代的現實條件與市場競爭下,希望達成目標如下:
1.年度淨利獲利目標每年新台幣300萬元。
2.穩定紮實的營運策略,創造金豐國際的基本營收。
1.強化後勤支援,精實訓練的專業優質人力素質,做為本案發展基礎。
2.為我們的餐飲客戶達到『開源』與『節源』的服務目標。
3.餐飲業者不必承擔人力工安風險,人力資源運用均由本公司全責處理。
4.餐飲業者不必負擔昂貴的洗碗機採購成本。
5.合約期間,無限量的藥劑供應,減少餐飲業者的碗藥劑成本。
6.搭配網路發展事業群從事網路基礎建設資源,創造餐飲專業入口網站。
7.餐飲業者不必再支付昂貴的廣告預算,合約期間強力支援網路行銷。
台灣 IBM 公司進出口貿易部 業務助理專員
美國安泰人壽 業務專員
金弘清潔維護有限公司 董事長秘書
金弘清潔維護有限公司 總經理
金豐國際物業管理有限公司 總經理
復興工商專校 二專部國貿科畢 (民國82年)
全省星期五餐廳清潔委外人力管理承攬 (民國81年至93年)
長榮桂冠酒店餐具清潔委外人力管理承攬 (民國89年至94年)
台北凱悅大飯店清潔委外人力管理承攬 (民國84年至97年)
台北珍豪飯店餐具清潔委外人力管理承攬 (民國94年至97年)
台北君悅飯店餐具清潔委外人力管理承攬 (民國94年至97年)
上海湯包館連鎖餐廳餐具清潔委外人力管理承攬 (民國93年至97年)
青葉連鎖餐廳餐具清潔委外人力管理承攬 (民國95年至97年)
麗庭莊園婚宴廣場餐具清潔委外人力管理承攬 (民國94年至98年)
倍食樂連鎖餐廳餐具清潔委外人力管理承攬 (民國95年至98年)
台北國賓大飯店餐具清潔委外人力管理承攬 (民國95年至98年)
台北花園大酒店餐具清潔委外人力管理承攬 (民國97年至98年)